很多企業都面臨著導執行力差的問題。老闆可能會抱怨員工的執行力差，但是你有沒有想過個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！你的企業執行差，問題出在哪？你知道嗎？我們先來看看下面這個職場哲理小故事：   職場小故事: 忙碌的農夫 有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有餵，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒餵，田也沒耕…顯然，最後他什麼事也沒有做好。 點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎；做好時間管理是提升執行效率的保障。最好使用類似北森tita這樣的企業計劃管理平台，幫助企業解決執行力差的問題！   如何解決企業執行力差的問題？ 清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到以下這幾點： 1、目標明確 對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。 2、方法可行 岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的拐子馬。如果沒有這個可行的方法， 岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。 制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。 首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證； 支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；   任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。 3、良好的溝通 如果說有什麼可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。 怎麼溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規範和信念成為下級領導者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規範和信念。 4、流程合理 在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。   5、激勵到位 所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。 激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。 兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。 6、考核有效 考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素幹擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。 總結：沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。北森tita.com通過計劃管理、目標管理、執行及考核等手段，即可實現快速管控、統一管控、快速追蹤和評價打分的工作計劃管理閉環，有助於員工條理清晰地實現工作計劃，輕鬆提升企業的整體執行力。   tita.com是一款企業級的工作計劃管理平台，基於PDCA理論依據，根據企業組織匯報關係，在線管理員工計劃的製定、執行、檢查、總結。實時了解工作進展，幫助企業減少人工管理成本，規範好員工工作習慣，提高企業執行力。     原文網址：https: //kknews.cc/other/65ovjaq.html