隨著社會的發展和員工隊伍素質的變化，企業如何調動員工的工作積極性，強化工作執行力，提升企業經營成果，已成為企業領導需要著力研究解決的一個重要的問題。 結合筆者在數十家企業和機構調研、交流、溝通的情況，調動企業員工的工作積極性和執行力，可以試試以下7個方法。 首先，我們要正確認工作積極性和執行力建設的問題，雖然看上去是員工的問題，實際上是領導的問題，是機制建設的問題。在找准問題原因的基礎上，再針對性的採取措施，可以收到事半功倍的效果。   一是領導抓，抓領導。 企業主要領導要表率帶頭，率先垂範。不管是安排的工作，還是承諾的激勵，應說到做到，不反悔、不浮誇、不打白條。對工作中出現的問題，要主動承擔，堅決完成。以實際行動帶領全體員工只為成功找方法，不為失敗找理由。 二是抓培訓，學方法。 通過送出培訓與請進來輔導、集中培訓與個人自學、外部考試與內部評價、內部會議與專題分享等方式，把如何做的方法告訴員工，解決不會做的問題。 三是分層級，定目標。 發展目標是企業各項規劃的基礎。要依據公司總體發展戰略，結合行業特點與社會發展現狀，確定公司的階段目標與年度目標，目標既不能太低，也不能太高，要讓團隊通過努力才可以實現，又不是高高在上讓員工無法實現。   四是抓成果，定激勵。 要科學確定企業的總體目標與配套的激勵政策，依據企業目標確定總體激勵方式與標準， 根據實際將年度目標設定為上、中、下三個目標，同時配套給予不一樣的激勵政策，在年初時讓員工自主選擇，公司擇優任用；年底時公司再根據實際達成的成果， 給予相應的激勵，切實做到獎得人讓眼紅，罰得讓人心跳。 五是明規矩，定製度。 要依據企業文化和工作要求，完善公司管理制度，告訴員工什麼可以做，什麼不可以做。對原則性問題和相關法律法規有明確要求的內容，要科學設計管理電網；對其他的細節內容，則可以儘量讓員工自主設計，自主管理，自主對結果負責。 六是依規放權，挑戰高目標。 根據企業公佈的總體目標與激勵原則，相關部門和團隊自主挑戰高目標，並得到公司正式任命後，企業應充分相信下屬，充分授權，鼓勵員工圍繞完成目標自主想辦法，積極求突破，用新方法、新工具，爭取更高的效費比或者投入產出比。   七是健全機制，定期督察。 企業在充分授權的同時，應健全監督管理機制，組建專門的部門負責制度落實和工作跟進檢查及結果檢驗，對工作過程中可能出現的問題及時發現，及時解決，確保授權不會被亂用，不會出現不可控制的問題。 總之，員工積極性調動和執行力建設，不僅僅是員工單方面的事，不是一時的事，而是企業領導的事，是企業機制建設的事，是一項長期工程，只有團隊所有成員齊心協力，強化以目標為基礎的獎懲激勵，堅持領導帶頭，健全機制，依規放權，加強激勵，通過長期的堅持與不斷的改善，必將在員工積極性和執行力建設上取得好的成果。   網際網路+時代的到來，隨著90後逐漸成為職場生力軍，文化管理為什麼會受到眾多企業的喜歡？歡迎閱讀《企業管理的三種模式，更適應未來發展的可能是這種！》 剛剛步入職場，如何讓自己成長更快一些？歡迎閱讀《收穫職場成功，這4點比埋頭苦幹更重要》 為什麼拚命工作領導就是不滿意？歡迎閱讀《為什麼拚命工作領導就是不滿意？你是否也有這6個習慣》 （圖片來源自網絡，版權屬於原作者，如有侵權，請聯繫本人，以便及時刪除處理）   原文網址：https: //kknews.cc/career/3m6ax5a.html