松下幸之助，日本松下電器創始人，他奠定了日本商業的精神，被譽為「經營之神」。
他的經營哲學，對日本乃至世界企業界都產生了深遠影響。
萬科董事長王石說：「胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發展」。
那麼，松下幸之助有哪些經營思想呢？
「一個小公司，不能危害社會，這是它被允許存在的最基本理由。
如果公司成長了，擁有數百名或數千名員工，它不但不能危害社會，還應該受到社會的喜愛和歡迎，這才是基本的經營方針。
公司大到有員工幾萬人，舉手投足都影響巨大，更應該對國家和社會有很大的貢獻。」
「如果一切東西都像自來水一樣，能夠隨便取用的話，社會上的情形就將完全改變了。
我的任務就是製造像自來水一樣多的電氣用具，這是公司的使命。
我們要盡力使物品的價格降低到最便宜的水準」。「
正是本著這一經營原則，松下經營的基本方針是：
質量必須優先； 價格必須低廉 服務必須周到。
「為了使員工能抱著開朗的心情和喜悅的工作態度，我認為採取開放式的經營確實比較理想。
開放的內容不只是財務，甚至技術、管理、經營方針和經營實況，都儘量讓公司內的員工了解。」
「行之有效的經營方法，離不開「堤壩經營」。
為什麼要修堤壩呢？
是為了不讓河水不創造任何價值地白白流走。
要在河流的適當位置修建堤壩，一來調整水流，二來利用水力發電。
這樣既能夠保證安全，又能夠創造價值」。
素直之心 松下幸之助論為政、經營和做人的本心
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「適當這兩個字很要緊，適當的公司，招募適當的人才。
有些人雖說不能達到100分，但達到70分是不成問題的，達到70分，有時候反而會更好。」
一個人是不是人才，首先看品質，然後看環境。
適合自己的就是最好的。
「經營者要善用人才，並創造讓員工能施展所長的環境。
學歷就比如商品上的標籤，論才用人要看品質，不要只重視標籤價碼。
人只要有一些長處就行，不必是全才。
