跳槽求職，面試官不但要考察你的經驗能力，也要考察你的心態心理。心理活動，往往暴露你的價值觀，有時候防不勝防，甚至「被拒」得不明不白。有些面試題沒有什麼答案，取決於面試官的心情和價值口味，甚至看看你是不是將來「好欺負」。
大林在上一家公司辛辛苦苦五年，一直沒有提職加薪，怒髮衝冠，一拍兩散。大林前不久參加一家公司面試，老闆親自出馬，親自出題：你是公司有經驗的老員工，假如公司招聘了一批名校高材生，工資比你還高2000元，讓你帶帶他們，你怎麼處理？
林子前面還有幾個求職者，大家略微思索後，逐一回答。
第一個回答道：既然這批新人比我工資高，說明他們有培養潛力，將來都是公司的棟樑人才，很快能走上公司領導崗位。我順便表態，我將傾盡所有，毫無保留地傳授所有經驗，讓他們加快成長，為公司做出更大貢獻。
第二位回答道：估計這批高材生是管培生，他們都是公司儲備幹部，將來可能飛黃騰達。高大上的理由，第一位已經回答很全面了，我說點實在話，我更要好好帶他們，與他們處理好關係，將來他們提拔重用之後，也會念我這位老師傅舊情，幫我也提提職加加薪唄。
第三位回答道：我是一個實在人，不繞圈子。要我帶徒弟可以，至於怎麼帶，要看我心情。高材生怎麼了？他們以後當再大的官，現在也要從基礎做起，給我當徒弟，就要尊重我。對那些有眼神、懂事的，平時孝敬我的人，我就會好好教他們。對那些鼻孔衝天的，瞧不起我的，想來我這裡鍍金的，對不起，我這裡不伺候你。
輪到大林回答，大林早就憋著一肚子氣了：我不像前三位，既有高大上，也有接地氣。教會徒弟餓死師傅。我在上一家公司，老闆也是這麼說的，讓我好好帶新人。我傻乎乎地、掏心掏肺培養新人，帶出徒弟又能怎樣？白眼狼滿地跑。他不但頂替了我的位置，還說我老了不創新，扯了車間的後腿，害我丟了工作。你這個崗位就開4000工資，還讓我產生附加值？對不起，拿多少工資干多少活，讓我帶徒弟可以，每月給我加一千塊，我不聽那些大道理，別給我講情懷。大林說了一句「職場講良心，母雞能打鳴」，扭頭就走。
PS：現在的新職場，不同於過去的舊職場。有些公司，新人起薪就比老員工高。這種工資「倒掛」現象，頗受老員工非議。老闆還讓老員工好好「傳幫帶」，毫無保留地教他們，讓老員工情何以堪？一些管理理念先進的公司，建立了「知識管理」機制，一是要求知識和經驗，必須共享，二是你不培養新人，你就不能提拔。
PS：建立傳幫帶機制、實現新老接替，是企業發展的動力源泉。老員工帶好新人，既是對公司的貢獻，也是自我價值的體現。當然了，企業也應該考慮老員工的感受，建立良性的師帶徒機制，比如建立培養人才的激勵和共享機制，不能一方面要求老員工帶出新人，另一方面等新人上手後又踢出老員工。
