沒有危機才是最大的危機！這個世界唯一不變的就是「變」！我們都要不斷地改變修正自己的方法，使自己能夠更快更好到達我們想要去的地方。   作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 王石：老闆忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質是自己管理有問題。 李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠； 一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。 比爾蓋茨說：一個領袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。 賈伯斯說：一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以乾50個人的活,而是他可以影響到很多人，優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。     作為老闆，在企業中30%的人永遠不可能相信你，現在的人都很精明，要令大家信服並喜歡跟你幹，那才是最重要的；要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。   很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。為什麼員工會離職？ 1）薪水低，與能力、貢獻不匹配； 2）心情不舒暢； 3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題； 4）心累，人際關係太複雜； 5）沒成長。 如何讓員工快樂起來？   關鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者，更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。   所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆？ 一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆； 二、行動目標明確的老闆； 三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆； 四、能直接指出你錯誤還罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆； 五、敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。   一個真正值得尊敬的企業，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走後依然遵循其企業文化為人處事，最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。   當前的經濟、商業狀況，你要想在商業上取得持續的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。   所以作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只願付他7500元。即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。     相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工，也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。很淺顯的道理，企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。   相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員，成不了優秀的領導人。要想改變口袋，先要改變腦袋。這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。   讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路。旅遊需要導遊，人生也需要導師！埋頭拉車的同時，還要懂得抬頭看路，優秀是走向卓越的絆腳石。時至今日，財富和幸福指數已經不僅僅是錢的數量。       KEYWORDS: 思考 老闆 職場 領導者 DO YOU LIKE THIS ARTICLE?