這是馬雲為新加坡國際誠信研討會（Honor International Symposium）做的視頻演講實錄。在馬雲看來，通過線上的交易勢必需要誠信體係來維護，對阿里來說，一方面是建設誠信體系的產品，另一方面則是公司本身的誠信。演講視頻附於文末，乾了這碗​​雞湯。

腦子裡全是錢的人，是很難做好事情，很難做好朋友。

中國人很早就明白，要做成事什麼東西才是第一位的。中國是先把仁，義，禮，智，信這些道理都想明白了，想徹底了才有了後面兩千年的輝煌。政治，文化，藝術，經濟，每一樣都非常了不起，中國曾經有百年的GDP是在全世界排第一的，論語才11000多字，也就只有今天報紙的一個版面。但是一下子就影響並治理了中國兩千多年。所以我知道今天的大會非常的重要，因為我們要管好接下來人類發展的兩千年的文明。

新加坡給華人世界做了一個表率，我非常贊同新加坡政府所相信的新加坡能夠有今天的發展，今天的國際地位，最重要的是堅守了「榮譽」所包含的東西那就是：。尊重，正義，誠信，責任，擔當等等。

我剛開始做生意的時候問我太太，你希望你的丈夫將來是很有錢還是很受人尊重？她回答說，當然是受人尊重。因為很多人那時候認為我不會賺錢。我以前也看不起商人，我也認為無商不姦，而且商人創造的社會價值非常有限。

等我自己做了企業之後我才明白，其實一個企業家要做的久，做得好，他每天考慮的大部分事情都應該是跟錢沒有關係。跟錢有關的都不是戰略性的，不以利益為出發點的戰略決策才是真正的廟堂之策。所以我一直相信一個好的財務總監很難做好董事長，因為好的財務總監腦子裡全部都是錢。腦子裡全是錢的人，是很難做好事情，很難做好朋友。

為此，馬雲提出，中國企業家群體必須處理好四方面關係。

首先是跟錢的關係。「我在公司裡做過很多重大決定，但這些決定基本都跟錢沒有關係。」孫子兵法「有句話，兵者，國之大事，不可不察，任何一次錯誤的戰爭，都會導致屍橫遍野;今天可以說，商者，國之大事，不可不察，因為任何一次金融危機，任何一次經濟變革都會影響成千上萬的家庭真正的企業家在做重大決定時。 ，一定跟錢沒有關係，跟道德，價值觀，社會責任擔當有關係「。

馬雲說，錢的本質是資源，是完善社會，讓社會進步的資源。中國企業家具樂部的成員都是在國民經濟中舉足輕重的企業家，這群人必須有責任，有擔當，必須討論錢以外的事情，必須強調結果導向，效果導向，公平導向，為整個社會創造價值。

其次，中國企業家群體要處理好與政府的關係。馬雲說，習近平主席提出「清，親」的新型政商關係，浙商總會去年也發起「四不」倡議，即不行賄，不欠薪，不逃稅，不侵權。今天在會場，馬雲再次提醒企業家們要處理好政商關係，堅守底線，創造價值。

第三，中國企業家要處理好跟世界關係。馬雲說，全球化絕不意味著在海外有幾家工廠。在海外有工廠不等於全球化，英語好也不等於全球化。中國企業家要走向全球化，不是去遠征全球，而是融入全球，參與全球。

「以前我們走出去，主要考慮市場問題，其實中國市場也足夠大。今天，中國企業家跟世界交流的過程中，要擔當起這個國家的文化和價值體系。」馬雲認為，中國企業家要走向全球化，必須參與當地的發展，為當地服務，創造當地的價值，創造當地的就業，創造當地的稅收，只有這樣，中國企業才能受人尊重，中國才能受人尊重。

。第四，馬雲還提出要處理好過去和未來的關係「沒有過去的積累，沒有改革開放三十多年中國經濟的積累，我們不可能有今天。企業家群體要有信念，所以我們對昨天是充滿著感恩，同時要對今天充滿著珍惜，對未來充滿著敬畏「。

馬雲表示，中國企業家具樂部的這些企業家聚在一起，是希望為自己的成長創造價值，為社會的進步創造價值，以及為未來的孩子樹立榜樣。「今天，全球最大的問題是經濟問題，而經濟問題的第一擔當者，第一責任人就是企業家群體。所以，企業家群體必須要有擔當，必須要學習「。

阿里巴巴一開始非常窮

阿里巴巴一開始那麼難，什麼都沒有，沒有人相信我們要做的事情。人人都說我們是瘋子，是騙子。但究竟是什麼讓我們這個企業活下來？是錢嗎？其實我們根本沒錢，是資源嗎？我們也沒有資源。是人才嗎？其實人才跑到我們公司看到這個狀況都跑了。我們其實有的是價值觀，我們有的是客戶第一，團隊精神，誠信。而這些東西看起來都很虛，很不值錢。阿里巴巴一開始，其實我們真的非常窮。但是我們有對網際網路發展的信念，我們有對創建未來的夢想，我們有自己做事的價值觀。

剛開始的時候，我們幫助外貿企業在網上接出口訂單，每年收外貿企業的年費。但是一年下來，交易額還不如他們交的年費多。我們的員工，心裡覺得很過意不去，覺得很對不起人家。年底客戶走訪的時候，就老老實實跟對方說，電子商務這個東西，將來會很好，但是沒有那麼立竿見影。要不你們就退錢，明年別再簽了。結果我們的客戶反過來會鼓勵我們的年輕人，說外貿客戶要從傳統渠道到網上來，那是需要時間，需要培養。您既然這麼為我們著想，我們相信你們。所以很多這樣的公司，十多年了，到現在還是阿里巴巴的客戶。這十多年創業走過來，最深的一個感觸，就是一個企業家，做的最重要的選擇，決定公司命運的選擇，基本是都是跟錢無關的選擇。

有很多人說，馬雲你為什麼那麼厲害？其實我說不是我們厲害，也是我們運氣好。但也有人說，馬雲你怎麼運氣這麼好，每次都能成功？我覺得也不是那樣，其實是我們做的選擇比較正確一點而已。

阿里巴巴發展到今天，確實有幾次關鍵性的選擇。

第一次是阿里巴巴要活下來。2002年網際網路泡沫破滅，那時候公司非常艱難，但我們提出了必須要盈利一塊錢，那時候不盈利我們就死掉了。那時候最痛苦的一件事情就是幫人家做網際網路的網頁。你必須要給賄賂，不給賄賂，人家就不和你做生意。所以我們在杭州開會討論了一天，如果給別人賄賂我們就有可能活著。如果不給別人賄賂，我們就可能死掉了。直到下午四點多，我記得那天，我們決定，我們永遠不給別人賄賂，永遠不行賄。寧可公司關了，我們不做這家公司。我們一起再去找工作，也必須要堅持誠信的底線。