廚師的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位。
2、心，受委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽！
廚師臨走還費盡心思找靠譜的理由，
就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、
他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹； 二流管理者：自己不幹，下屬拚命地幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹； 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
對著幹 怎樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
什麼是培養人才？ 敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，
這才是培養人才！
1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，
負得了責就是人才！
2、什麼是主管？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是主管！
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
