好扯!只是因為打工妹在廚房內的「這幾張自拍」,卻讓這家日本連鎖餐飲公司,直接「破產倒閉」!

作者:李定潤       2017-12-12 15:24:53


 
 
 
 
 
 
 
首 先問一個問題:在日本做生意什麼最重要?
 
 
 
資 金?技術?人才?
 
 
 
都 不是!
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--
 
 
 
絕 大多數日本企業家一定會告訴你,
 
 
 
最 重要的是「消費者的信任」。
 
 
 
特 別是「物質精神雙重潔癖」的日本顧客,
 
 
 
企 業一旦失去信任就意味著死亡,
 
 
 
比 如今天我們要說的這家公司。
 
 
 
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工 讀生 因惡搞自拍
 
 
 
餐 飲店 被罵翻了...
 
 
 
2013 年8月,
 
 
 
日 本PIZZA-LA匹薩連鎖餐飲店的東大和加盟店,
 
 
 
發 生了一起不大不小的醜聞。
 
 
 
店 裡打工的幾個學生妹下班後惡搞自拍,
 
 
 
把 自己和同事躲進店內冰箱、
 
 
 
坐 在水池中、趴在地板上的照片傳到了twitter。
 
 
 
穿 鞋進入清洗池、冰箱,
 
 
 
拿 麵糰貼在臉上,切披薩的菜刀成了自拍道具,
 
 
 
「這 可是給我們做食物的廚房!」,
 
 
 
「斤 斤計較」的日本人哪能忍得了這個!
 
 
 
--
 
 
 
打 工小妹年輕不懂事可以,
 
 
 
你 們公司招人不當、  
 
管 理混亂這個鍋必須自己背!  
 
推 特上當時就罵翻了天,
 
 
 
不 少人還直接電話打到PIZZA-LA
 
 
 
以 及店鋪直接管理公司「Wonder」,
 
 
 
要 求道歉並賠償損失。
 
 
 
--
 
 
 
日 本人 沒有輕易原諒他們!
 
 
 
導 致該公司「破產」了
 
 
 
PIZZA -LA運營總公司Four Seeds立刻發出道歉聲明,
 
 
 
並 直接關停了這家店鋪,
 
 
 
還 表示會繼續深入調查,嚴厲處分責任人。
 
 
 
按 說道歉也道了,賠償也賠了,
 
 
 
責 任人也處分了,
 
 
 
日 窗君感覺這件事過幾個月估計就沒人記得了。
 
 
 
然 而,日本人沒有輕易原諒他們!
 
 
 
--
 
 
 
就 在事情發生整整3年後,  
 
直 接管理Wonder公司正式宣告破產,  
 
負 債額度高達2億4000萬日元。
 
 
 
破 產原因也清清楚楚:
 
 
 
因 為之前店員的惡搞照片,
 
 
 
導 致該店客源大幅減少所致。
 
 
 
打 工小妹用幾張自拍,
 
 
 
把 一家公司搞破產了了!
 
 
 
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調 皮的孩子 一兩張的腦殘照,
 
 
 
就 能給企業造成 巨大的損失
 
 
 
同 情歸同情,
 
 
 
但 「失去信用的公司,產品不值得買」,
 
 
 
卻 是日本網友的一致看法。
 
 
 
我 家郵筒也有印有
 
 
 
「松 子(日本著名綜藝主持人)」的披薩傳單,
 
 
 
但 不想買他們家的。
 
 
 
--
 
 
 
移 動網際網路時代,  
 
讓 企業的風險管理防不勝防,  
 
不 少日本大公司都栽過大跟頭,
 
 
 
調 皮的孩子們的一兩張腦殘照,
 
 
 
就 能給企業造成不可估量的損失。
 
 
 
--
 
 
 
日 本羅森便利商店、必勝客
 
 
 
也 都曾經發生過 類似狀況...
 
 
 
2013 年7月,
 
 
 
一 男子躺在日本羅森便利商店的冰櫃裡「乘涼」拍照,
 
 
 
引 起不小轟動,據說還是這間加盟店老闆的兒子。
 
 
 
許 多日本人因此對全日本羅森便利商店的信任感大大降低,
 
 
 
更 有網友稱這輩子再也不去羅森買東西了。
 
 
 
羅 森反應倒也迅速,總公司立刻跑出來道歉,
 
 
 
銷 毀了全部冰品,且收回加盟權,
 
 
 
讓 此店門關門大吉,風波才告一段落....
 
 
 
年 輕人不懂事玩過頭,連父母的事業都砸了!
 
 
 
--
 
 
 
必 勝客也出現過惹禍的店員,
 
 
 
把 披薩麵皮往臉上用力一壓,
 
 
 
弄 出五官的形狀後,拍照上傳到推特上。
 
 
 
處 理結果一樣沒商量,公開道歉後直接關閉店鋪,
 
 
 
一 定要讓顧客解氣,  
 
日 本消費者的力量多嚇人!  
 
--
 
 
 
日 本各界對於 食品衛生安全
 
 
 
可 謂是「零容忍」
 
 
 
日 本各界對於食品衛生安全可謂是「零容忍」,
 
 
 
一 旦發生安全問題,不要想找任何藉口,
 
 
 
必 須面向社會大眾公開道歉,賠償帶來的一切損失,
 
 
 
並 追究所有責任人以及社長的責任。
 
 
 
即 便如此,企業的信用也往往會遭受沉重打擊,
 
 
 
甚 至還會對相關行業的整體形象造成不良影響。
 
 
 
在 沒有高調宣傳的情況下,
 
 
 
日 本人「默默抵制」的力量  
 
足 以讓企業感受到犯錯的巨大風險,  
 
不 敢視消費者利益為兒戲。



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