只要看完這篇，你就離成功不遠了！
跟對公司 跟對老闆，你的未來是寬廣的！
跟錯了，做再多再累都是枉然，
看看是哪七種公司、十種老闆 不能跟...
這七種公司永遠做不大
1999年2月，牛根生對孫先紅說：
我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。
先紅問：為什麼不能說？
牛說：現在總共籌到300萬，
拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。
我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。
於是1999年4月1日早上，一覺醒來，
人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的 紅色路牌廣告，
上面高書金色大字：
蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，
許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，
樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，
從沒想過以大的投入來換取更大的回報。
這實際上就是一種格局。
格局小的老闆，想的永遠是自己，
希望從一顆雞蛋中吃出黃金；
而 格局大的老闆，則能著眼於未來，
在大環境中定義自己的事業。
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，
就在於只謀子不謀勢。
謀勢就是定戰略，有了戰略，
路再長，總有一天會走到；
沒有戰略，走得越猛，死得越早。
置戰略需求於不顧，
希望用1分錢換來100元的效果的主，
很難走出窮的境界，
因為 佔便宜本身就代表沒有境界。
死摳一城一池，是活三年的企業，
因為它不抬頭看天。
東一榔頭西一棒子的，
是活三月的企業，因為它不低頭看地。
不看天，山雨欲來 渾然不覺，要被洪水淹死；
不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，
當然這也沒有錯，
因為解決目前的生存問題是第一位的。
但是，生存問題屬於戰術問題，
而發展問題屬於戰 略問題，
解決生存問題必須刀下見菜，
但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。
現實中，很多老闆都有短視心態，
以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效 益，
於是一個活動搞下去或一期廣告，
投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，
因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，
既要有獨特的個性，又需要係統的提煉及提升；
對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，
他們需要你能記住你的特別理由，
因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
(示意圖)
曾有人說過這樣一句話：
在中國，資源第一位，機遇第二位，
能力第三位，學歷第四位，
不少老闆比別人做得成功，
就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。
而很多老闆之所以做不大，
原因就在於他缺少足夠的社會資源，
單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，
很多人都會想到領導支持這個詞語，
其實這並不全面，
向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，
獲得政策範圍內的支持，
這只屬於整合營銷傳播的一個方面。
除了官方資源以外，
能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，
能為你迅速帶來人才的人力推介資源，
能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，
這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。
這些都是企業的外腦。
想想看，那些做得成功的大企業，
又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
一個好漢三個幫，
如果沒有一批能徵善戰的下屬為你衝鋒陷陣，
老闆再厲害，也難以成事。
許多企業就面臨這樣的問題：
優秀的人招不來，有出息的人留不住，
剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？
員工願不願加盟公司、能加盟多久，
與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，
成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，
關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，
隻關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，
至於思想管理、 技能管理、
狀態管理與團隊氛圍管理，
老闆根本就沒有這個意識，
最後員工技能得不到提升，
思想得不到引導，
越幹越沒勁，只好走人了事。
管理的表面化，
最終導致員工素質同質化，
做不大也就在情理之中了。
(圖片來源)
從前有個小伙子，祖輩都是菜農。
小伙子每天挑糞去菜地澆菜，
從小習慣了這年復一年的活。
一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，
坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，
心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，
我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。
用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，
但是挑糞的思維還是沒有改變，
因為他已經習慣了那種操作手法。
所以，很多企業看到別人有了馳名商標
就馬上去申請一個馳名商標，
看到別人開了一個自助火 鍋生意不錯，
於是就立馬也開一個。
有了這些金蛋蛋以後，
馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
中國的小老闆令人感動和尊敬，
在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，
也功德無量，令人尊敬，
因為他們為社會提供了更多的就業崗位，
貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。
他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、
白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，
在不利政策環境中破土，
在外資、合資品牌叢林中成長，
生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。
他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，
很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業最大的瓶頸是資金！
然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，
幹過企業的人都深有體會，
最缺德的機構莫過於銀行，
他們向來都是雨天收傘！
在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。
因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：
事業不大架子大、老闆不大 脾氣大，
自以為是，傲氣十足，
