有些人的成功不是你想複製就能複製，
然而這個人的成功或許值得你一試。
這位黑髮小帥哥名叫 Brian Chesky，
是 Airbnb的聯合創始人。
如果在搜尋一下 Airbnb，你就會看到如下事實：
Airbnb，即 Air Bed and Breakfast。
主要任務是為旅行者尋找各種各樣物美價廉的短期租房。
出遊時，你還只會入住千篇一律的大酒店嗎？
那你就 out了，
進入 Airbnb，就像進入了一個曼妙的童話世界。
這裡的線上房東不只提供普通的民居，
還有樹屋、船屋、小城堡
(一圓你周杰倫浪漫婚禮一般的奇妙旅行)。
但是，在這童話般的浪漫色彩下，
真正的 Airbnb卻是一個令人垂涎的財富帝國。
它到底值多少錢？
先說說它的規模：目前，Airbnb常駐員工 2000人，
在世界各地開辦了 21 家分支機構，
輻射范圍包括 3萬 4千座城市，
累積在線用戶 4000萬。
在完成新一輪融資以後，
它的身價就會達到 240 億美元。
如果你對錢沒概念？
那就這麼後說吧，
世界酒店行業規模最大的 Marriott集團旗下擁有 4000多家酒店，
但 Marriot的身價也只有 210億美元。
這下，你就明白了吧~
(他身價多少，你懂的...)
不過別誤會，他的爹地媽咪都是普通的社會義工，
沒什麼後官二代富二代背景，完全是白手起家。
另外，他畢業於羅德島設計學院，學的是美術專業，
沒學過經濟學理論，畢業不久他老人家就失業了。
最窮的時候，Brian連房租都交不起，險些露宿街頭。
不過在短短七年時間內，他就漂亮地鹹魚翻身，
不但不再領政府的救濟金了，還成功擠入十億美元俱樂部。
這一切到底是為了什麼後？
(圖片來源-租房網 Airbnb logo.)
我們最感興趣的是他為什麼後想到要創設 Airbnb網站。
面對記者的提問，
這位 33歲的漢子把身子陷入見證了
他曾經的頹唐和現今的榮耀的黑色沙發裡，開始了他的回憶。
那是 2007年的深秋，Brian和他的同窗好友
兼 Airbnb聯合創始人之一Joe Gebbia已經失業多時了。
可是屋漏偏逢連夜雨、船行又遇打頭風，
他們正算計著手裡還有幾個毛票，包租婆又來催租金。
兩個大老爺們兒經歷了失業和創業失敗，
心灰意冷，只好跑出去喝酒擼串兒消愁。
酒過三巡，Brian說：「要是有人幫我們付房租就好了!」
兩個人一愣，隨即一拍大腿，對呀，找人來交房租呀。
那時候，城裡正舉辦一個大型的商品展覽，
很多慕名而來的參展商和遊客都租不到稱心的旅館房間。
他們決定把客廳騰出來給遊客住， 再用遊客交的住宿費來交房租。
Gebbia從壁櫥裡拉出了幾個被束之高閣的充氣床墊，
Brian在當地網站上發出了招租廣告。
就在那個週末，
三個前來參展的年輕人成功入住他們的客廳，
這個月的房租就此有了著落。
撈了第一桶金，
他們的「生意」越做越大。
幾個月後，他們共同的工程師朋友
Nathan Blecharczyk也前來尋求合作。
就是這樣，Airbnb有了最初的雛形。
網站最初的域名為 Airbedandbreakfast.com
(後改為更為簡約的 airbnb.com)，
主要是為房東和旅行者提供線上交易平臺。
三個合夥人各有分工—Brian Chesky是大領導，
Joe Gebbia主要負責網站設計，
工程師Nathan Blecharczyk提供技術支持。
後來，Brian戲謔道，三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。
反正現今名聲大噪的 Airbnb網站就這樣建立完成了。
這就是 Brian的經歷給我們的第一堂課：
人要有嘗試改變逆境的勇氣，並要及時付之實踐，
不能讓想法永遠成為不可觸及的海市蜃樓。
逆境並不可怕，
就像中國人說的，置之死地而後生。
(圖片來源) Airbnb三劍客合照。中間為 Brian Chesky，
左手為 Joe Gebbia，右手為 Nathan Blecharczyk)
就像前文說過的，Brian是學畫畫兒的，沒去過商學院，
起初對經營企業是丈二和尚摸不著頭腦。
但是他有個好習慣，就是和人自來熟， 還能從別人身上吸取精神食糧。
《甄嬛傳》裡皇後告訴祺貴人「要想成為寵妃，
最好的辦法就是天天在寵妃身邊學著怎麼後做寵妃」。
而 Brian則是天天在成功的 CEO身邊學著怎麼後做成功的 CEO。
他曾在海灘和巴菲特吃過美味午餐，
他讀喬布斯、迪斯尼和艾森豪威爾總統的傳記。
在他的眾多導師中，
他尤為推崇前任美國中央情報局局長—George Tenet.
他從這位特工頭子那兒學到了「船艙理論」和「看得見的CEO原則」。
我們問他什麼後是船艙理論，
他撿了張面巾紙，畫了艘小船。
(必須承認，以這繪畫功底，他確實不適合再在美術圈兒裡混了。)
他指著「小船」和我說：「你看，Airbnb就是這艘船。
我是CEO，也就是這艘船的船長。
1. 水面下的事
隨時注意水下的危險情況，以免陰溝裡翻船
2. 水面上的事兒
就是能使企業增值的事兒，具體點兒，
就是發展企業的產品、品牌和文化。
簡單說，就是一手抓預防，一手抓發展，
兩手抓，兩手都要硬！
(圖片來源)
用 Tenet的話說，你要想方設法讓員工感覺到你的存在。
Tenet從 CIA退休以後，跑到一個投行做起了經理。
他告訴 Brian他每天都去員工食堂吃午餐，順便和大家聊聊天兒。
他還會為有所作為的員工親筆寫激勵卡。
